06. November 2023

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​​Zurück in die Zukunft oder quo vadis?

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Die meisten Politiker wissen, wieso sie gewählt wurden. Aber Einige wissen scheinbar noch nicht, was sie mit ihrem neuen, anspruchsvollen Mandat anstellen sollen. Darunter sind auch bestausgewiesene populistische Draufgänger. Immer bereit, etwas Neues anzufangen, neue Herausforderungen anzunehmen. Aber wenn es darum geht, Visionen zu entwickeln, verfallen sie in ein seltsames Vergangenheitsdenken. Dabei ist doch der Grundauftrag der Politik, die sich stellenden Probleme zukunftsorientiert zu meistern, auch wenn sie sehr komplex und vielschichtig sind. Wahlkampf ja, kreativer Politalltag nein. Neuland ist ihnen ein Fremdwort. Retroorientiert, kommunikationsarm und innovationsleer.
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Wann merken solche Volksvertreter endlich, dass wir im 21. Jahrhundert leben. Dass die Welt sich immer schneller dreht, und die Akzeptanz dieser Tatsache ein politisches Handlungsbedürfnis der Zeit darstellt. Gefragt ist eine aktiv gelebte, vorausschauende und auch visionäre Politik.
 
In der Privatwirtschaft ist es eine zwingende Notwendigkeit, dass sich die Chefetage mit der Visualisierung der längerfristigen Geschäftsentwicklung auseinandersetzt. Mindestens für die nächsten 10 Jahre. Wer das unterlässt, hat entweder kein Verantwortungsgefühl oder Ist schlicht für seinen Job unterqualifiziert, ein ökonomischer Wellenreiter. Und dies gilt nicht nur für das Geschäftsleben; das gilt auch für die Politiker aller Stufen; nicht nur für die kantonalen und eidgenössischen. sondern auch für die lokalen Mandatsträger.
 
In unserem Weltgeschehen bestimmt einzig und allein der Zeitgeist den Lauf der Dinge. Die Politik gibt in Tat und Wahrheit nur den Takt an. Aber das ist auch die inhärente Chance, die es zu packen gilt. Wenn z.B. ein Spital in der heutigen Zeit nicht mehr überlebensfähig ist, geht es nicht darum, zu blockieren; sondern darum, neue Pfade und neue Wege zu finden und Visionen zu entwickeln. Fortschritt heisst fortschreiten. Etwas in Fluss, in den Flow zu bringen. Vorhandenen Spielräume und Möglichkeiten akribisch auszuloten, um – wenn immer möglich – bedarfsgerechte Projekte angehen zu können. Ein dringender Handlungsbedarf besteht derzeit im regionalen Gesundheitsbereich noch nicht, wohl aber ein dringender Planungsbedarf in der künftigen Altersversorgung.
 
Gemäss einer Studie des schweizerischen Gesundheitsobservatoriums müssen bis 2040 gesamtschweizerisch mehr als 50000 neue Langzeitpflegebetten geschaffen werden.
 
Wie sieht das - sehr defensiv heruntergebrochen - für unsere Region aus?
Für das Laufental-Schwarzbubenland ergibt sich 2040 anhand der Einwohnerzahl ein Sollbedarf von ca. 380 Betten. Derzeit weist die Region 263 Plätze aus (AZB Breitenbach 63 Plätze, Rosengarten Laufen 130, Zepa Breitenbach 93 und APH Stäglen Nunningen 31 Plätze).
 
Das heisst: Bis im Jahre 2040 ergibt sich unter Berücksichtigung eines Wachstums der über 65-Jährigen von nur 50% (nicht wie vom Bund prognostiziert 70%), inkl. der zu erwartenden Neuzuzüger ein zusätzlicher Bedarf von ca.120-140 Langzeitpflegebetten. Wahrscheinlich besteht schon 2030 ein Mehrbedarf von ca. 60-80 Betten.
 
Wie wäre es mit einer interkantonalen Institution im Altersbereich, z.B. eine Geriatrie nahe, spitalähnliche Institution mit Akutgeriatrie, mit Physio-, Ergo- und Reha-Angeboten, sowohl im stationären als auch im ambulanten Bereich. Entsprechende Kosten für Neubauten bewegen sind in einem 2-stelligen Millionenbetrag.
Eine neue antizipierende Feninger-Strategie wäre meiner Meinung nach eine grosse Chance für die Region und vor allem für das Laufental. Mit Retrovarianten gewinnt man keinen Blumentopf. Zumindest darüber nachzudenken, lohnt sich allemal. Fragen öffnen Tore. Verweigerung des Dialogs schliesst ab und vergibt die besten Chancen. Die Umkehr beginnt im Kopf!